Roadshow 2009

Diskussionen om forbundets fremtid tager nu en mere konkret form efter den første mere overordnede indgang til dialogen. Vi har fået afklaret en række indsatsområder, fx sportens alderssammensætning og den måde, hvorpå vi tager i mod nye medlemmer på, som er meget centrale for sportens videre udvikling i Danmark. Det er bl.a. en række af disse, der bliver diskuteret løbende her på bloggen. Samtidig begynder der sig at tegne sig et mønster over en række områder, hvor man kan tænke nyt og komme op med en række tiltag, som vil kunne tilgodese medlemmernes ønsker til fremtidens forbund og sikre en mere dynamisk og fremtidsorienteret organisation.

Det er disse mere konkrete emner og mulige tiltag, som vi gerne vil ud og diskutere med så mange medlemmer som muligt. Derfor tager styregruppen på tur ud i det danske o-land. Vi kommer ud til både en række løb, hvor der vil være en stand samt til en række møder i udvalgte klubhuse landet over.

Alle møder er åbne for alle, der er interesserede i at diskutere fremtidens orientering i Danmark. Vi håber at se rigtig mange o-løbere til disse møder. Så kom og vær med til at sætte vejvalget til fremtidens forbund.

Planen ser således ud:

14.-15.marts: Nordjysk 2-dages

16.marts: Aalborg OK’s klubhus
17.marts: Fredericia, OK FROS klubhus
18.marts: Natugle i Margrethelund ved Viborg OK

23.marts: Odense, OO’s klubhus
24.marts: Sorø OK’s klubhus
25.marts: Farum OK’s klubhus

28.marts: Spring Cup

Klubhusmøderne starter med med mindre andet er anført kl. 19.00

Startafgifter

Er det for dyrt at dyrke orienteringsløb – eller er det for billigt?

Baggrund: Et af de mest flittigt diskuterede emner i forbundet er startafgifter, og der er næsten lige så mange holdninger, som der er medlemmer. Men der er givetvis meget forskel på at være en familie på fem, som løber alle åbne løb og så motionisten, der kun deltager i klubbens egne træninger. Derfor er det også vigtigt, at vi finder et niveau for startafgifter, som ikke skræmmer folk væk fra sporten – i hvert fald ikke, hvis vi gerne vil være flere! Men hvordan tilgodeser vi alles behov og ønsker. Når vi diskuterer startafgifter i forbundet sammenligner man ofte med andre sportsgrene, men er det i det hele taget en fair sammenligning? Det er klart, at vi ”konkurrerer” med andre sportsgrene om de aktive, men skal vi så også kæmpe på prisen?

Hvordan skruer vi vores afgifter sammen til de åbne løb, så vi kan fortsætte udviklingen fx af de mindre hverdagsløb, sprintløb og bynære løb, men samtidig sikrer at vores fælles økonomi i forbundet hænger sammen?

Baggrund: Alle o-løbs aktiviteter som klubberne afholder, og som ikke kun er for klubbens egne medlemmer, og hvor startafgiften overstiger 25 kr. udløser en afgift til vores fælles forbundskasse. Den afgift udgør i 2009 16 kr. per løber. Til visse store løb som Påskeløb, Spring Cup og DM’er er der en hævet afgift. Der er en tæt sammenhæng mellem den måde, hvorpå afgiftssystemet er bygget op på og vores fælles økonomi i forbundet. Laver man om i afgiftssystemet, skal der tages højde for hvilken betydning, det har for forbundets økonomi og dermed på forbundets aktiviteter.
Kan der fx være muligheder for at ændre i afgiftssystemet, så vi får endnu flere hverdagsløb, sprint, luksus træningsløb o.l. på o-service og derved måske få flere ud og løbe og dermed få flere aktive i forbundet.

Fremtidens baner - længere eller kortere? Lettere eller sværere?

Hvordan sikrer vi nybegyndere en bedre indgang i sporten? Skal vi have flere arrangementer, som i højere grad er orienteret mod begynderne i sporten?

Baggrund: Når vi diskuterer fremtidens orientering i Danmark, kommer vi uundgåeligt til at diskutere de baner, som vi løber, når vi er til konkurrence men også til træning. På de netop afholdte dialogmøder var fremtidens baner et tilbagevendende emne. Det blev fra flere sider fremført, at vores baner er for svære fx for nye folk i sporten. Især de voksne begyndere med en stærk idrætsbaggrund, fx folk fra løbeklubber eller adventureracere vil gerne løbe meget længere end begynderbanen (som ofte er målrettet børn), men kan ikke løbe den mellemsvære eller svære bane fra dag 1, uden det bliver en dårlig entre i sporten.

Skal vi i forbundet tilstræbe et mere differentieret udbud af baner eller er baneudbuddet godt, som det er?

Baggrund: Et andet ofte fremført argument på dialogmøderne har i forlængelse af ovenstående været, at man generelt til vores løb gerne ser et mere forskelligartet udbud af baner. Der er sjældent nogen direkte sammenhæng mellem løbernes fysiske formåen og deres tekniske kunnen, hvilket ellers ofte, især til B-løb, antages. Derfor burde der være baner i alle længder med alle sværhedsgrader, dvs. fx både en lang let og en svær kort.

Kom med dine bud på fremtidens baner via kommentarfunktionen her på siden.

Opgaven

HB har besluttet, at der skal udarbejdes en strategi, som skal medvirke til at sikre orienteringssportens fortsatte udvikling i Danmark frem til år 2015. Derfor er der nedsat en strategigruppe, som skal forberede og kvalificere processen og sikre en stor inddragelse af forbundets medlemmer som muligt i processen.

Som resultat af gruppens arbejde forventes det, at Repræsentantskabet på sit møde i 2010 vedtager en ny vision med et tilhørende sæt strategier og målsætninger for den fortsatte udvikling af orienteringsidrætten i Danmark i form af en ”Hvidbog” herfor. Forud herfor er gennemført en proces, som involverer klubberne, de forskellige fag- og kredsudvalg og så mange af forbundets medlemmer som muligt. Derudover vil der være en høring hos klubberne, ligesom processen fungerer på en sådan måde, hvor alle på nettet løbende kan deltage i debatten og kommentere de forskellige forslag her på bloggen.

Strategigruppen arbejder i opdrag fra hovedbestyrelsen, hvorfor det forslag som fremlægges til beslutning for repræsentantskabet er godkendt forud af hovedbestyrelsen.

Strategigruppen skal i sit arbejde bl.a. forholde sig til væsentlige udviklingstendenser som: - Øget anvendelse af IT og teknisk hjælpemidler fx GPS. - Øget brug af by- og nærområder til aktiviteter, hverdagsstævner og arrangementer. - Kommunernes forpligtigelser til sundhedsforebyggende indsatser. - Markant vækst i MTB – Orientering. - En klar tendens omkring vækst i de større arrangementer og de helt nære og små arrangementer. - Et stadigt pres på foreningskulturen. - Øget arbejdsgiverinteresse for sundhed og motion. - Større privat og offentlig betalingsparathed på udvalgte områder. - En vækst i medlemslandene i IOF og stadig tættere internationale konkurrencer

Strategigruppen tager afsæt i det faktum, at hovedbestyrelsen gerne ser en vækst i antallet af tilbud om arrangementer, som den enkelte kan deltage i, såvel som en vækst i antallet af aktive medlemmer og deres faktiske brug af tilbudene. Oplægget skal indeholde et forslag til den fremtidige profil og branding af orienteringsidrætten. Ligesom gruppen skal fremkomme med anbefalinger omkring affødte tilpasninger i forbundets organisering og struktur, således at den i større sammenhæng matcher den fremlagte strategi. Strategigruppen skal anvise realistiske finansieringsløsninger til de forslag som den fremkommer med.

Konkret mål i 2009 - Baggrund og analyse - Skitse til strategi med, vision, mål og handlingsplaner lægges i høring i klubberne - Inddragelse af klubber, medlemmer og udvalg i processen
- Projektgruppens endelig forslag afleveres til hovedbestyrelsen, der overtager processen

Tidsplan
2008
December: Etablering af projektgruppen og strategigruppen

2009 Januar-februar: Dialogmøder i de tre kredse
15. februar- primo april: Bloggen er åben
28. Februar: Repræsentantskabsmødet 2009 orienteres om strategien og processen.
Marts: Roadshow hos klubberne hvor de forløbige ideer præsenteres og diskuteres
April: Den forløbige forslag kommer i høring hos klubber og fagudvalg
Foråret: DOFs udvalg inddrages i processen.
Maj: Endeligt forslag forligges til hovedbestyrelsen, som overtager det videre arbejde med processen.